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9月21日下午，集团公司在皇华国际大酒店408会议室召开了2018年秋季中层干部会议。董事长管民良、总经理管民祥、副总经理、公司中层以上干部参加了会议。

董事长管民良作了重要讲话，他首先对各分公司、各部门春节以来的工作逐一进行了点评分析，对集团今年以来的工作作了全面的总结，对所取得的成绩表示肯定，同时，董事长深刻剖析了现行管理模式中存在的薄弱环节，有针对性地提出改进措施和目标，重点要求大家坚定实施管理制度化，提高执行力，严格奖罚三大举措。最后针对集团所面临的内外形势，对下一阶段的工作作了布署。

会上，各分管副总、分公司经理、部门负责人分别汇报了春节以来的工作情况和下一步的工作计划，交流了对管理制度的思考，各自实事求是查摆问题，暴露工作痛点。并对公司拟实施的《项目部补充管理规定》、《质量安全奖惩制度》进行了深入、细致的讨论。总经理管民祥就就执行董事长布署、贯彻会议精神对全体员工提出了三点要求：一是要精细化管理；二是要切实增强工作的主动性；三是要严格执行公司各项制度。

整个会议坚持问题导向，分析形势、总结经验，剖析问题，提出解决方法。同时通过制度交流讨论的方式，一方面再次让中高掌握和理解制度的内容和出发点；另一方面，通过不断的修订和完善，让集团的各项管理制度更科学、合理、人性化。达到了集思广益、统一思想、明晰思路的目的，对于公司的制度化、规范化、标准量化管理具有重要的推动作用。