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 5月18日下午，省住建厅集中建设处贺志良处长、质量安全监管处蒋惠明处长携省厅建筑市场监管处、造价管理总站、省公建中心的相关领导视察集团南京分公司承建的国际化名医中心项目，调研工程总承包（EPC）实施利弊和创优创新情况。江北新区建交局王玉国副局长、中央商务区投发公司工程部杨军部长陪同调研，集团董事长管民良、副总经理张帮华、副总经理、总工张天桃、南京分公司副经理兼项目负责人周月波等陪同并汇报相关情况。

贺志良处长调研组一行首先深入施工现场进行了细致地考察，实地察看了项目实体质量、安全文明、智慧管理等，听取了项目负责人周月波和现场管理人员的情况介绍，详细了解了装配式柱梁板节点构造、现场文明标化措施、智慧施工管理，对项目的质量管控和安全文明、智能管理给予高度评价。

随后，调研组一行在项目部会议室召开了座谈会。集团董事长管民良简要介绍了集团概况、建筑产业化和EPC等发展战略，就本次调研的重点议题——EPC实施利弊进行深入剖析，从有利于控制工程造价、有利于项目利益和价值最大化、有利于工程责任追究单一明确、有利于工程缩短建设周期、有利于提高全面履约能力等五方面回应了调研组的关切。

张帮华副总介绍了南京分公司情况，张天桃副总介绍了集团创优创新情况，他们分别回答了调研组有关问题。项目负责人周月波用PPT从九个方面详细介绍了项目具体情况。

贺志良处长对EPC模式实施尤为关注，通过详细了解和讨论，他表示，EPC模式弥补了传统施工总承包的很多弊端，充分发挥总承包单位的主观能动性，由被动答题变为主动解题，有利于控制项目投资、实现项目价值最大化和提高建设各方利益，太阳集团见好就收9728和国际化名医中心项目部做了很好的实践，为国有资金项目集中建设提供了范本，希望名医中心项目继续努力，省厅将把该项目作为EPC的一个试点项目持续跟踪。

蒋惠明处长对项目的创优创新尤为关注，对名医中心项目的高起点创优创新定位和扎实措施表示肯定，要求项目部要一如既往的保持高标准严要求的状态，在接下来的安装工程、外幕墙及内装饰施工保持高水准。步步为营实现省标化、扬子杯、国优和省新技术应用示范、工法、专利等创优创新目标。

省厅建筑市场监管处顾颖副处长对EPC项目实施前期、中期、后期出现的问题进行了提问，省厅造价总站孙璐副站长对EPC项目控制价、进度款支付、最终结算等进行了提问，省公建中心办公室程庆庆主任对名医中心EPC模式与其他项目EPC模式进行了分析比较，调研组其他成员也围绕调研议题分别提出了问题和要求。

省住建厅一直指引全省建筑业高质量发展，关心支持太阳集团见好就收9728的成长。此次贺处长一行亲临一线指导调研，既是对集团多年工作的充分肯定，更是为集团未来发展指引方向。集团上下全体员工纷纷表示，要更大力度地抓好精细化管理，加快实施转型升级战略，以实际业绩回报各级领导的关怀，为创响建宇品牌再立新功！