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为适应国家营业税改增值税的需要,进一步了解“营改增”后对企业生产经营管理产生的影响,集团公司于5月14日下午在皇华国际大酒店三楼迎宾厅组织进行了“营改增”业务培训。公司领导、各部门主要负责人、分公司经理、项目负责人、财务人员及相关人员等共计70余人参加了此次培训。
董事长管民良做了培训前动员,强调了“营改增”可能对公司产生的巨大影响,要求各相关部门及相关人员要迅速行动起来,深入研究政策,过程中发现的问题汇总到财务部,集中研讨,制定应对方案,有序开展各项工作。
培训会由财务部经理郭正基主讲,从“营改增”政策实行的背景、必要性、政策文件修订前后的区别和“营改增”后对建筑业现行管理理念、运营模式、计税方法、发票管理、业务处理方式等方面进行了系统的梳理,结合案例对如何应对“营改增”进行了详细解读。对虚开增值税专用发票被刑事处罚的案例进行了剖析,使参会人员深刻认识到了加强增值税发票管理的重要性。课程主要围绕“营改增概述、发票管理、增值税知识、前期应对”等内容展开。
郭经理授课风格简洁明快,理论与案例相结合的授课方式引导集团员工们在轻松的氛围中学习、思考和反思,使大家都受益匪浅,通过此次培训学习,使大家对营改增给建筑业带来机遇和挑战有了认识,实行增值税制度对工程招投标、工程总分包、工程劳务分包、材料采购、合同签订、资产与现金流等都有十分重大的影响。
集团始终把员工视为企业发展的主要因素,把培训作为员工的最大福利。在抢抓项目市场和加强项目管理的同时,利用一切机会,根据公司实际建立起了全员系统培训机制,为集团的干部员工搭建了一个良好的学习交流平台,对于提升个人素质,及时学习了解国家政策有重要意义。