人才资源是建筑业核心竞争力的重要组成部分，也是建筑业持续发展的根本动力。要提升建筑业的竞争力，关键是依靠人才，人才是企业发展的第一资源要素。对
此，江苏建宇建设工程有限公司大力实施“人才强企”发展战略，不断强化人才在企业发展中的作用，确立人才优先发展的战略地位，将人才优先发展的理念贯穿到
企业的各项工作中。着力在人才招聘、人才培养、人才激励、人才发展等方面加大措施力度，努力培养和造就一大批适合企业发展的复合型实用人才，实现企业与人
才的双向共赢。
一、加大人才引进力度，夯实企业发展根基
江苏建宇公司根据企业发展的现状和人才匮缺的局面，积极加大人才引进力度，不断夯实企业发展的根基。一是采取外部招聘的方式。该公司树立“不求所有，但求
所用，更求所为，重其所酬”的招才引智的理念，采用网上招聘、现场报名、电视字幕等招聘方式，积极为企业引进高素质的人才，保障企业的发展。同时建立信息
化网络，加强与高校、人才市场等机构的人才信息联络，整合人才信息资源，形成多元化、多层次的人才资源配置体系。二是采取内部竞聘的方式。该公司通过每年
的竞争上岗，从公司内部选拔优秀员工，激活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境和发展舞台，积极为吸引人才、留住人才、激励人才提供制度支
撑。
二、着力加强人才培养，不断提高人才素质
江苏建宇公司高度重视人才队伍的建设，着力加强人才培养，完善人才教育培训体系，不断提高企业人才的综合素质。一是建立人才教育培训考核和激励新机制，激
发广大人才参加教育培训的积极性。该公司积极鼓励员工参加各种对口培训，提供优惠政策，加大科技教育资金的投入力度和教育培训的力度。二是构建人才教育培
训体系。该公司认真抓好部门培训、安全培训，经常开展职业技能教育培训，每年的培训率均达到100%。同时积极支持个人素质的提高，实现重点培训、专业培
训、岗位培训和自学成才“多轮驱动”。三是充分发挥老领导、技术骨干的传、帮、带作用。该公司在人才培养上，高度重视老带青的“传、帮、带”作用，通过一
带一、一带二等方式逐步完善帮带机制，积极做好人才衔接工作，着力培养出一大批年轻接班人才。目前，该公司拥有一级建造师28人、二级建造师42人，其他
技经人员300多人。
三、完善人才激励保障措施，不断激发人才创造潜能
江苏建宇公司深刻认识到，人才是企业发展的第一资源要素。只有真正做到吸引
人才、留住人才、盘活人才，实现企业与人才的双向共赢，才能加快企业的发展步伐。对此，该公司大力完善人才激励保障措施，不断激发人才的创造潜能，使人才
能更好地为企业服务。一是加大人才资源开发的投入。该公司积极树立人才投入是效益最大投入和人才投入优先的理念，逐步完善人才经费投入机制，设立高层次人
才和紧缺急需人才引进、开发和使用专项基金，不惜对取得职称人员每月给予职称津贴，全年达数十万元。积极拓宽人才投入渠道，鼓励各种形式的人才开发项目。
二是完善人才奖励制度。积极鼓励专业技术人才充分发挥工作积极性和创造性，设立优秀拔尖人才专项津贴和突出贡献人才奖，有计划地开展优秀专业技术人才、优
秀企业经营管理人才、优秀基层管理人才、优秀职工评比奖励活动，对评比出的优秀人才既有精神鼓励，更有物质奖励。
四、建立健全选人用人新机制，不断加快人才发展步伐
江苏建宇公司近年来在注重企业发展的同时，也高度重视人才的发展，通过建立
健全一系列的选人用人新机制，来加快企业人才的发展，实现人才发展与企业发展的同步。一是深化人事制度改革。该公司不断地为每个员工创造发展的空间和机
会，真正做到公平、公正、公开地让每个员工凭能力上岗，不断完善和改进竞争上岗办法；在人力资源配置中，打破常规，突破员工、干部的身份界限，凭能力定职
务，做到能者上、平者让、庸者下；采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传帮带作用；建立健全晋、降级制度，在动态中优化人员配置，最终达到以合适的人做
合适的事，达到能力与岗位相匹配，做到人尽其才，人事相宜，不断深入完善人事制度，最大限度地发挥人才的作用。二是建立科学的人才考评机制。建立以业绩为
依据，由品德、知识、能力等要素构成的人才考评体系，不断完善人才考评标准和方法，坚持公开、公平、公正的原则，提高考评的科学性，确保人才考评的公开
性、透明性、独立性、公正性，为公司的长远发展提供人才支持和智力保证。
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