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工程部  黎健

近日，在集团公司的安排下，我有幸参加了由扬州市建筑业协会组织的扬州软件园一期工程的智慧工地参观学习，收益良多：

一、观摩项目新技术的应用

危大工程监测预警系统：高支模动态监测、大型机械操作动态监测、

卸料平台动态监测、脚手架每日动态监测

施工现场预留洞口、临边防护动态监测。

安全可视化交底，在线人员安全培训和教育，人工智能化分析。

现场动态管理（二维码+综合应用系统管理）

人员动态管理（实名制管理、动态定位）

二、智能应用使安全管理能力有了较大的提高

施工企业生产具有复杂性与特殊性，因此施工企业成为一个安生事故多发的行业。在施工现场安全工作管理过程中，单纯依靠安全员及现场各级管理人员很难对相关的安全风险进行规避，各种因素都可能成为施工中的安全隐患。安全事故具有由隐蔽性、偶发性的特点，由于缺乏严控管理，不易发现。安全事故发生频率高的事故有：高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等。

智慧工地是一种全新的管理模式，是实现施工过程中的劳务管理、质量管理、安全生产标准和智慧化管理，能有效避免工地施工监管和检查不到位，也更好提高施工工地现场安全性可靠性及施工现场的管理能力，为实行科学化和智慧化施工提供有力保障。如：卸料平台自动报警、塔吊防碰撞监控、运行监测、吊钩可视化等功能，保障施工现场大型机械设备安全作业。“智慧工地”平台的使用对安全施工监管、施工质量监管、文明施工监管起到强有力的提升作用。

三、智慧化推广与实施

施工现场智慧化工地的运用，公司层面应提高投入与推广，项目部层面要根据现场的管理要求，全面实施。在实施过程中要做到：方案设计合理、技术培训合格、资金投入到位、维护保障及时，才能更好实施运行。智慧化实施过程中，要做到全过程管控，发挥智慧化强大功能和作用。

通过观摩学习，建筑智能化将逐步普及，项目管理的要求离不开智慧化，也是今后施工企业对项目管理的新趋势，对于智能化的建设不仅要在资金上的投入，更重要是技术管理能力的培训，我们要充分利用科技智慧来提升管理水平，提升企业的核心竞争力。