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工程部 李敏

3月7日，我有幸在集团公司的安排下参加了江苏省工程建设QC小组活动理论与实务培训班。

QC小组活动，作为全面质量管理的四大支柱之一，是一项重要的群众性质量管理活动，已成为各行各业推动和提升质量管理工作的一项基础性活动。我国工程建设QC小组活动，是伴随着全国QC小组活动的深入开展逐步发展起来的。工程建设QC小组活动是工程质量管理的重要组成部分，具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性等特点。开展QC小组活动能够体现企业现代化管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高职工素质，塑造充满生机的活力的企业文化。

7日培训会上，创新型课题导师祁敏就当前的发展形式提出两点建议：1、高质量城乡建设，打造更多一流工程，提高工程质量体系建设。2、高质量城乡建设，提高工程质量技术的发展。并要求省市各企业在关注工法、新技术、科技创新和QC成果申报的同时，要关注协工法、新技术、科技创新和QC成果的推广活动，将科研成果应用到施工现场中去，提高现场管理及现场施工的效率。培训会上身协会领导就今后的QC小组活动作了两点要求：1、在原QC小组活动“三大原则”的基础上，即a、遵循PDCA循环，b、以事实为依据，用数据说话，c、应用统计方法，运用图表。新增两项原则：a、全员参与，即要求QC小组全体人员必须参加到QC小组活动的全过程中，并要求在QC成果编写当中反映出来，同时现场型QC小组活动应包括班组长、工种，攻关型QC小组活动应包括公司技术部技术人员，创新型QC小组活动应包括公司技术总工。2、今后优质工程评选与QC质量小组水平挂钩，即国优必须要求国家级QC小组活动奖项，省优必须要求省级QC小组活动奖项，市优必须要求市级QC小组活动奖项。

8日培训会上，问题解决型课题导师徐珣从统计工具的运用、团队攻坚克难的精神、科技成果的总结及推广、信息化及大数据平台的运用都给我留下了很深的影响，他热情洋溢的演讲，精彩的表演，形象化的反映了整个QC活动开展的过程及起到的作用，为企业取得了良好的经济效益，为提高工程质量及提升企业管理水平做出了一定的贡献，课题选择务实、客观，能真正与国家及地区当前建筑业及企业面临问题进行攻关，将课题延伸到了服务、BIM、云端等，使人们眼前一亮，我们整体的QC成果的选题、成果的编写、技术成果的总结、统计工具的运用等方面还存在较大的差距，在QC知识的学习方面还有待提高，要不断学习新的统计工具的运用方法，新的评审规则，国家的导向政策等;不断完善，编制好以后的每一项成果。

本次培训会大大的提高了个人的活动成果编写的基本知识和逻辑思维，开拓视野、增强认知，为今后的QC小组活动的选题以及QC成果的编写打下了有利的基础。就企业而言，开展QC小组活动是打造企业品牌的一个有效途径。在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作，越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展，其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动有利于企业质量品牌的塑造。QC小组活动是一个全员参与的过程。QC活动不是某个人或某部门领导的事,而是全体职工共同参与的群众性的质量改进活动，是提高企业质量管理水平的一种有效手段。开展QC小组活动有利于提高员工的素质，发挥员工的积极性和创造性，有利于改善和加强管理工作，提高管理水平，利于改进质量，降低消耗，提高经济效益，利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域，QC小组活动是企业质量管理体系的重要组成部分，遵循PDCA原则，不断改进、提升质量管理水平，从而形成企业管理办法，进一步形成QC成果，形成企业质量标准，最后汇编成工法，这是一个循序渐进的工程。

总之，在当今市场经济时代，以质量和人才取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动以人为本，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，通过技术创新、质量改进和提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用，企业更应在今后的工作中将这项工作深入持续的发展下去。