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市场部  黄益宝

          11月27、28日，在集团公司的安排下我参加扬州市建设培训中心组织的工程总承包（EPC）管理实务高端培训班。培训班由住建部项目管理专家、教授级高级工程师李君亲自到场授课。通过两天的学习我谈一下个人感悟：

1.所谓的EPC就是将设计、施工、采购、试运行等集成由一个承包商进行实施。国有投资的项目一般可在业主完成可行性研究、项目建议书后就可以实施EPC项目招标。EPC项目推行的作用在于较好的节约工期，使设计更具有性价比，减少设计与施工带来的矛盾与资源的浪费。EPC是建立在双方信用、有经验的基础上进行实施的，承包的风险比传统的施工总承包风险相对要高。

2.EPC项目对总承包单位提出了更高的要求，要求总承包单位的设计人员既要懂设计更要懂造价，EPC项目的一般是总价包干合同一部分利润在项目的优化设计上，所以更要精细化设计，限额设计，避免设计错误带来的损失。现场的项目经理除了会管理外还要懂设计、懂造价，这样才真正达到EPC实施的效果。

3.EPC项目招标重点在于项目的前期跟踪与介入，EPC项目一般投标时间从下载招标文件到递交投标文件20多天，期间要先完成设计、然后清单编制、投标文件编制、有装配式的还要完成装配式深化设计，在投标期内基本无法完成，另外EPC项目招标一般都采用综合评审法，方案设计评分占的分值比较多。加之投标成本较大，一般EPC装配式项目投标10000平方米的项目就投标的做的设计（含装配式深化设计）费用高达40万左右。综上所述EPC项目的招标从目前来基本上是具有可操作性的。

4.EPC的项目的利润率正常在8%-12%之间，而传统的施工总承包利润率正常仅在2%-5%之间，高利润就有高风险。在投标时、合同签订时就要慎之又慎，招标文件中一定要要明确具体的承包范围、结算方法、风险包干范围、调价的范围、施工过程中图纸优化的结算方式等重点型条款以及明确双方的责、权、利。联合体投标的在投标前要签订联合体协议，更明确双方的责、权、利。