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扬州分公司    钱林

11月27、28日，公司组织了两天关于工程总承包（EPC）管理实务的培训，由国家著名的项目管理教授李君老师给我们授课，通过李教授的讲解，对工程总承包有了一定的认识：

EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC工程总承包的特点：

1、在EPC模式下，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计；

2、由于设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会，当项目在施工阶段遇到问题时，有了前期的充分交流的铺垫，问题的解决将更加便捷、容易，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮；

3、EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，其有利于缩短工期，使项目早日投入适用。同时，由于该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工的工作，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格，对业主比较有利；

4、EPC模式也存有一定的风险，作为承包商来讲，如果设计图纸或技术要求说明中出现错误，必须有承包方来支付这笔费用，故比传统承包方式中承包商承担的责任大得多；

EPC工程总承包的优点：

1、业主只需要进行一次招标来选择一个承包商，不需要将设计和施工分开来单独招标，减少了业主管理和协调的工作量；传统的施工总承包，业主要将设计和施工进行单独招标，增加了业主的招标费用和管理协调工作。

2、工程总承包一般采用固定总价合同，结算比较简单，一般只查看合同签订是否合理，工程款的支付是否合理，业主方承担的风险较小，主要的风险有承包商来承担；而传统的施工总承包一般采用固定单价合同，结算比较繁琐，要审工程量，又要审签证变更，业主承担工程量的风险，承包商承担价的风险。

3、工程总承包在施工前，没有图纸，这样就给了承包商比较大的创新空间；而施工总承包，施工前，有了较完善的图纸，有完整的工程量清单，承包商只能按图施工，没有创新的空间。

4、工程总承包有利于推动现代化，工程总承包模式必须建立计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化和规范化，提高了管理水平和效率。

5、EPC模式的优势在于充分发挥设计的主导作用，由总承包商从开始就对项目进行优化设计，充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交加作业和协调。

EPC工程总承包的缺点：

1、业主虽然监督承包商的工作，但却不能干预承办商的工作，也不能审批施工图纸，双方采用的是一种信用模式。

2、工程造价会大幅度的提高，因为业主将全部工程发包给一个承包商，且不能过分干预承包商的工作，这样就是造成承包商提高工程造价。

3、能够承担EPC模式且有经验的企业比较少，目前，我国工程总承包企业也就三千到四千家，专业工程总承包在四千家左右，而劳务队伍达到二万家；承包商承担的风险比较大，项目的收益、质量和安全取决于总承包商的经验和水平。

通过这次培训，总承包商的管理团队应将目标一致、责任分明始终贯穿于项目中，在此前提下，管理团队要具备一定的沟通、协调工作能力，并以此为基础，相互配合，使EPC项目达到预期的效果。