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宿迁分公司  孟学峰

这次我有幸参加“信息化推动建筑产业现代化高峰论坛”，感悟颇深。随着现代化建设不断发展，为了紧跟现代化建设的步伐，秉持绿色发展观，围绕着建设的核心，将新型建筑工业作为发展的重点，同时也在不断推出低耗能，集约化的建设观念，合理应用先进的科学技术平台可以方便快捷实现信息的集成与现代化的管理机制。

建筑产业转型已是社会趋势必然的结果，公司可以运用BIM层层管理，由公司层到分公司层再到项目部层。建筑业转型升级建筑业生产方式，全面提高建筑工程的质量，效益和施工效率，实现建筑业节能减排和可持续发展，江苏省已经在几个城市进行试点，形成较大规模的产业化基地。推出了装配式建筑，更加完善了标准体系（现行标准体系和抗震设防绿色节能），开发设计标准化，成品模数化，信息化，智能化的配套软件。

这次会议的重点提到了BIM，对于我而言BIM是一个新事物，有些陌生。上海鲁班软件副总于晓明讲了BIM的价值再升级：

一、 可视化沟通

BIM模型的三维可视化有效地消除以往常出现的图面不一致，遗漏，冲突和错误的问题，可自动提取材料的数量且精度很高，也可建模。钢筋的施工模型充分验证BIM可视化功能，在项目管理上产生的效率

二、 冲突检查

传统二维图中难以发现的多种图面错误，提高施工质量，减少重工的发生概率，也可能因人员疏忽或尚未考虑构件间的正确位置造成构件重叠而产生的冲突的情形发生，进而图错误而影响设计质量。

三 、工务作业流程改变

BIM透过3D可视化的模拟，协助确认使用需求并进行建筑，结构，水电，空调设备及其他相关的界面整合，减少施工中的设计变更，在施工阶段可持续深化发展，以提升工程管理，进度及质量，节约成本。

现在国家正在大力推出EPC模式，BIM可解决。BIM的技术核心就是智能控制，可以用于规划控制，设计控制，招投标控制，管理控制，造价管理控制，质量控制，进度控制，合同管理控制，物质控制，施工等全过程流程控制。也可以提高工作效率，增加经济效益，尤其在施工阶段，各个管理岗位，各个工序，各个工种的协调工作可大大提高管理工作效率。