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管玮

一．生产方式变革（装配式建筑）

中国建筑协会会长王铁宏在大会致辞中表示******************中央明确规定大力发展装配式建筑。装配式建筑是建筑潮流，这一潮流各地政府也纷纷响应。所以我们公司也顺势而为，较早提出了发展装配式建筑战略。集团从以下两点来推进：1.建立装配式构件生产基地，2.大力培养装配式建筑人才。目前我们公司在这两点都处于弱势，首先装配式生产基地严格来说起了个大早却赶了个晚集，很多后起之秀都纷纷投产，而我们却还在停留在选址阶段，希望集团公司能快速落地，在装配式建筑的红利消散之前上马。装配式建筑人才培养方面，目前公司已竣工了一个装配式工程，也培养了一批装配式人才，但是和其它公司相比，我们公司的装配式建筑工程较少，人才也较少。只有干的多，实践的多才能培养更多的人才，千万不能纸上谈兵，观摩一万次，不如真刀真枪干一个工程，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

二.建筑企业信息化（BIM，CIM）.

本次论坛中几乎都绕不开BIM（建筑信息模型），王铁宏会长，中建科技董事长叶浩文在演讲中都多次提到建筑企业信息化BIM是基础。我个人认为BIM的未来就是现在CAD在建筑工程领域的地位，每一个建筑人都必须懂BIM，用BIM。目前我们公司在这一块还是空白，这是极其危险的，如果再不迎头赶上，那将在下一波建筑业洗牌中被淘汰。我建议我们公司今年内展开BIM培训，选择项目试点BIM，自下而上的推行BIM，真正把BIM用在实处。本次论坛中，我还听到一个新的概念CIM（城市信息模型），第一次听到很新奇，但是专家讲的很深入浅出，城市就是由一个个建筑组成的，掌握了这些建筑信息就掌握了城市信息，当然不是完全对，但是从另一方面可以看出科技的新观念日新月异，BIM还未完全普及，CIM已经被提了出来，所以我们公司更加要重视BIM的发展。

三.建筑业经营模式大变革（EPC，国际EPC）

EPC这个词在本次论坛中被多次提起，因为建筑业的经营方式已经往这方面转变，目前国内一般的EPC是设计，施工，采购一体化，国际EPC更进一步，从规划就开始交给建筑企业。所以建筑企业以后的经营范围往上下游延伸了很多，建筑企业就不光只管施工，规划设计也一并纳入经营范围。这就要求我们公司也要尽快开始布局，比如收购设计院或者成立设计部门来应对越来越多的EPC项目，如果EPC项目多了，建筑公司更加可以整合下游采购资源，以集中采购的方式来更好的管理成本。

泗阳实验初级中学项目是公司的一个重大突破口，因为此项目拥有EPC和装配式建筑双重身份，所以集团公司应重点宣传此项目，让这个项目为公司带来更多的EPC和装配式建筑项目，更要把此项目上的成功与不足做好总结，来应对未来更多的挑战。