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                            ——泗阳装配式项目观摩会交流发言稿 

南京分公司  周月波

上午我们观摩学习了泗阳县实验初级中学装配式项目，刚才也听取了相关负责人的经验介绍，同时也认真聆听了各分公司分别从现场安全、现场管理做了精彩的交流发言，感受颇深。

众所周知，现在的工程项目都具有“工期紧、品质高、利润薄”的特点，那施工企业如何在这种形势下生存并发展？我想只有坚持从制度入手，在管理上狠下功夫，协调各生产要素，加强管理，狠抓落实，强化项目的安全、进度、质量管理，才是生存之本。下面我就项目的进度及质量方面，为大家做一个交流汇报，我汇报的题目是“进度动态化管理 质量常态化管理”。

一、进度动态化管理

如何确保一个项目整体工期、节点工期达到要求，那就必须保证施工过程中有组织、有部署、有目标，按照制定计划、过程实施、定期检查、结果处理，四步统一、四步循环的工作方法，做到进度动态化管理，使工程施工自始至终、有条不紊的进行，才能确保工期目标按时完成。

1、制定计划及保证措施

首先根据项目自身的特点、难点，编制最优化、最可行的项目总进度计划、节点计划、单位工程进度计划、年（月、周）进度计划以及资源配套计划等，使工程进度始终处于受控状态；其次制定切实可行的施工方案、科学的技术保证措施，在关键线路、关键节点、关键工序上提前做好充分的技术、劳动力、材料准备，以最合理的施工方法、穿插流水作业，完成相应的施工工序；再次做好进度跟踪、评估，努力做到实际进度与计划进度的目标相吻合。

    ２、过程实施并现场监督

根据进度计划，落实实施，编制施工作业计划，记好施工日志，监督施工现场进度执行的情况，以便掌握施工现场实际现状。每周召开生产例会对劳务班组进行进度交底，合理安排各工种比例投入以及施工流水段的划分。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，及时处理，落实到人，使施工进度得到保证。

    ３、定期检查并及时调整

制定周检、月检制度。定期对比实际进度与计划进度，是否存在偏差，若出现偏差，分析存在偏差的原因，采取对应的措施，及时调整；定期检查施工现场主要作业人员、进场材料、机械设备规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足施工需要，及时提出，及时调配；定期检查后续工序准备是否充分，工程施工过程中，根据实际施工情况，动态调整进度计划和制定保证方案。

４、结果处理与经验总结

召开专题会议，对检查结果进行处理，对进度计划的完成情况进行分析，查找原因，总结经验。若由于不可抗拒的客观因素造成进度计划滞后，待条件允许时合理组织劳动力、加班加点、分段穿插作业，倒排工期，冲刺关键节点，保证能达到总进度计划的要求；若由于劳动力、技术力量、机械设备等原因造成的进度滞后，必须拿出对应措施，加大控制措施和力度，保证总体进度计划的有效执行和控制。

二、质量常态化管理

百年大计，质量第一，质量是企业的生命，是项目建设的硬性保障，也是创优夺牌的必备条件。不论在什么项目，提高工程质量都是紧抓不放的话题。现如今，施工企业竞争异常激烈，项目品质要求越来越高，这就要求施工企业要不断发挥工匠精神，不断提高工程质量，做好质量常态化管理，才能提高核心竞争力，才能适应市场的需求。

1、提高质量意识及管理机制

项目的质量要有保障，首先要提高项目管理人员和劳务队伍的质量意识，要提高质量意识，就必须创建长期有效的管理机制，通过建立健全的质量管理制度，时时检查项目部质量的管理情况，一旦发现有违规行为，须立即制止并处罚，同时进行通报批评，让所有人员知道一旦违背了公司质量管理制度，就必须承担严重的后果。

2、强化质量标准与考评体系

质量标准是检验和评定工程质量是否合格的技术参照，是指导工人施工的直接依据，强化质量标准的理论学习，充分利用班前会议、安全例会、质量例会、宣传画报、互联网+等各种形式开展质量标准的学习、宣贯，并根据质量标准，制定质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为工程建设提供了制度保证。对此集团公司也出台了相应的项目部考核细则，南京分公司也制定了质量奖罚措施。

3、加强过程控制与整改措施。

清晰了质量意识，明确了质量标准，那么在实际施工过程中如何提高工程的质量呢？首先准备阶段，根据项目的特点和相关质量要求，选拔具有相应施工经验的管理人员和劳务分包队伍，对原材料订货、采购、运输、验收、保管层层把关；其次施工阶段，全面实行质量三检制度、例会制度、会诊制度、样板制度、每月质量讲评制度，所有的分项工程正式施工前都应做到“样板先行，施工在后”，对项目所有管理人员、劳务工人进行技术交底，对基层施工、中间验收等都要仔细检查，存在问题必须整改，决不姑息，对常见的质量通病制定规避的措施，在重要的节点有必要采取旁站，发现问题，及时纠错；最后完工阶段，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊，并对发生的原因进行分析并整改，每周例会上对上周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析并总结，制定解决措施，预控下周不再发生同样的问题。通过这些措施，贯穿施工过程的每一个阶段，才能将质量保证在可调、可控的范围内。

工程质量得到了保证，工程进度才有可能按照计划顺利进行，由于质量不合格造成返工必定影响工程进度，所以工程进度、质量都是相辅相成的，都是不可忽视的项目管理重点，当然安全生产是前提，只有正确处理好安全、进度、质量三者之间对立统一的关系，才能确保工程的稳步向前，才能完成业主的既定目标，才能筑造精品工程，才能赢得市场、赢得口碑。