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   --------高级研修班培训体会

郭正基

2017年8月6日至11日，我赴大连理工参加了大连理工大学举办的高邮市建筑行业高级研修班班。五天的时间，安排充实，期间认真聆听了大连理工大学管理学和经济学五位教授就当前国内经济形势下的企业的投融资管理、新经济环境下的房地产走势分析与项目管理及国学与管理智慧、新时期企业领导智慧等内容做出了深刻剖析和解读，授课教授知识渊博，高屋建瓴、旁征博引式的教学，使我收获颇丰、受益良多。

（一）、看清形势 把控风险 

企业必须强化财务的内部控制、规避投融资风险。内部会计控制不是管理家庭事务那一套来管理企业，建筑类企业具有利润薄、财务风险高、融资渠道窄、企业领导者素质参差不齐等特点这决定其与其他企业更应注重内部控制和投融资风险。建筑类企业激烈的市场竞争环境和剧烈的经营风险，迫使企业擦亮双眼，摸索企业财务内部控制和规避投融资风险的建设。这种探索不仅存在传统的制造业中，建筑类企业也无法回避。基于我市企业乃至全国近年来持续发生一系列企业在融资、担保、对外投资等方面的失败教训，这就在客观上要求建筑类企业强化财务的内部控制、规避融投资所带来的风险。风险与机遇并存，不是说不投、不融、不担保而是要求企业的财务管理者、决策者谨慎对待、认真调研、客观分析投融资渠道的可操作性及财务担保风险的可控性。这是企业精细化管理的需要，也是企业应对经营风险的需要，更是企业提升核心竞争力的需要。

（二）、认识自我 准确定位

必须积极适应、面对当下建筑类市场的新经济环境，随着国内最近这些年房地产市场的火爆行情，资本的迅速扩张给现如今的建筑业市场带来不小的冲击，资本蜂拥追逐建筑类行业，造成建筑类企业繁多，行业水平良莠不齐，竞争压力大等显著特点，常有表现为恶性竞争、盲目竞争、资本经济泡沫较大，严重产能过剩。这要求我们建筑类企业积极适应当下生存环境，调整相关思路，寻求多元化经济利益的流入，国家都在进行产业结构的调整、实施供给侧改革寻求多元化经济，我们建筑类企业更应该适时作出调整、转型或升级。我们太阳集团见好就收9728目前正在积极探索参与建筑的产业化和智能化以及PPP项目的建设，正是基于当下建筑类市场的复杂环境的最好体现。

（三）、蓄势待发 打有准备之仗

大连理工大学管理与经济学教授侯铁珊，从“大思维 大格局 大智慧” 中国传统文化儒家经典学说解读习近平总书记的战略布局。从小小的建筑业方面讲，当前复杂的建筑业市场，竞争激烈，我们建筑业人，对于任何一个项目，都要进行明智的决策，详细谋划，制定可行性研究报告，在实施过程中，进行事前、事中、事后全方位地最严管控，这要求企业的管理者不断提高自身软实力、能够智慧性、创造性的处理企业所面临的难题、化解企业所处的困境。使企业能够明确方向目标、高效运转，使员工最大发挥出自身的潜能，向市场提供满意的服务和推广企业自身的理念，树立更好地形象从而获得更大的市场竞争力。