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张帮华

 中国建筑业发展高峰论坛在南京举行，我有幸聆听了专家们对现代建筑业发展与经营管控的探讨。

 建筑业转型升级是大势所趋，但中国传统建筑业经过几十年不断快速发展，形成了庞大的管理人才队伍，有力支撑了行业的发展，但随着建筑业新业务、新模式、新技术的出现，建筑业企业将面临着不同结构类型人才的短缺。

 首先：建筑工业化人才。政策的强劲推动，使建筑工业化显示出光明的未来，各地大量上马建筑工业化项目，人才需求突出，建筑工业化几乎没有成熟的存量人才，需要企业从现有人才中转型或专门培养，这就需要大量的培训、实践和锻炼。

 其次：BIM技术人才。随着建筑业的投资效益、建筑品质、绿色建筑和可持续的不断发展，为提升建筑工程的引领和示范作用，带动建筑业转型升级。BIM技术在建筑领域（设计、施工、结算、回访保修）的广泛运用，需要建筑业企业储备大量的BIM技术人才。

 三是：PPP业务人才，呈现井喷态势的PPP业务,无论是中介机构，还是实施公司或政府管理部门,都需要经验丰富的专业人士，这些人士既需要建筑业专业修养，也需要在财务、法律、商务、金融方面有实际的操作经验，随着PPP模式进一步复杂化，对人才提出了更高的要求。

 从整个建筑业看，要解决以上人才短缺的问题。首先是企业要加大培养力度，对现有人员进行结构性转型，内部员工则需要加强学习，努力使自己的知识结构，业务能力适应新形势下的要求。其次是直接引进，从业务领先，人才聚集较多的地区、企业引进；利用社会上的猎头寻找，引进种子型人才。利用种子型人才进行内部具有潜力的人员快速培养，只有实现业务、人才团队、管理体系建设的紧密配合，才能有序推进企业的转型升级。