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周月波

       7月13日至7月14日上午，在省建筑业协会组织下，为期一天半的创精品工程及创优申报工作经验交流会落下帷幕。省协会秘书长贺志良、省住建厅工程质量安监处副处长朱伟等领导出席了会议。会议还邀请了赵正嘉、徐建荣等业内专家分别从不同的角度、图文并茂地给我们做了精彩的讲解，使我们对创精品工程有了更加全面的认识，我想创精品工程，离不开以下三个方面的工作：
       一、组织体系是创精品工程的保障
       创精品工程是一个系统工程，涉及到业主、承包方、设计方、监理方等相关单位密切配合。只有围绕创精品工程目标，将综合效益、科技成果、人才培养、安全文明、绿色施工等指标融为一体，形成以质量为主线的全方位的组织体系。
       二、精细策划是创精品工程的前提
       策划应先总体策划确定目标，然后在细部策划精益求精。总体策划应确定项目的总目标、总方向、总要求，从而形成书面指导性纲领文件。而细部策划则需要贯穿整个施工过程，重在对工程的各个细部微小处体现策划到位、做工精细。
       三、过程控制是创精品工程的关键
       从总体目标控制→各分部分项工程、重点部位（如屋面、外墙、卫生间、大堂、楼梯间、管道布置、机房部位等等）、技术复杂及采用新技术的关键工序的控制→作业层的质量控制，层层把控，一次成优。
       当然创精品工程不仅要求工程质量要优，还要注意合理投入，从而保证企业的效益。创建精品工程，尤其是创建鲁班奖工程是带动整个建筑行业整体水平的提升和飞跃，作为建筑人，我们应当勇于担当责任、不辱使命、持续创新，为社会为顾客创造出更加安全适用、功能齐全、节能环保、美观艺术的居住环境。