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把项目管理体现在每个细节

2015/12/8 1727

                                      ---参观南京文承熙苑项目有感
                                               扬州分公司钮锴
2015年11月22日，集团组织我们前往南京分公司文承熙苑进行参观学习，我们主要对其安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。
   刚下车首先映入映入眼帘大门两边“空谈误国，实干兴邦”八个大字。大门前干净、整洁，施工场地及通道全部硬化处理。大门口设置了员工进出通道，并对农民工工资发放记录进行公示，施工现场内一排施工样板区吸引了我们，这里基本涵盖了施工过程出现的各道工序，从模板工程到钢筋的绑扎，再到砼、墙体的成型，以及屋面的各层做法、用料都清晰的展现在我们面前，通过样板区的展示，可以使我们一线的工人，管理人员更加清楚的明白各道工序的做法，也更加深刻的将质量管理落实到每道工序中。出了样板区，通过搭设的硬质防护棚进入正在施工中的主楼，墙体的砌筑严丝合缝，墙体阳角位置都设置了防撞条，砼墙柱拆模后表面平整，在墙体上专门留置了实测数据及记录人，做到了有迹可循；管道的预留预埋标准整齐，各种电盒开关盒按照设计高度统一带线埋置，并统一标识了电盒的种类，离地高度等，让施工过程中的半成品一目了然，让我深深的感觉到，在平日的工作中细节把握很重要。通过现场的观察，我觉得现场的材料周转、堆放，一定要在施工总平面图部署时确定，做到有计划进场有续存放。从现场出来我参观了项目部办公区，在办公区门口经介绍，我发现办公区及生活区进行了24小时监控，有效的提高了安全管理的效率。在办公区内，我参观的项目部会议室给我留下了深刻的印象，不论是整齐的桌椅，电子显示设备，还是墙上一幅幅为人处事的警言，农民工学校的授课情况都让我感到了差距。
      参观结束后我们一行人来到会场，交流经验，会议初始，各公司经理分别发言，通过各位经理的发言，我深深的感受到目前建筑业的严峻态势，从招投标方面来看，单位多，恶意降价已成为常态，从项目管理方面来看，高标准，严要求是大势所趋。目前的市场对中小企业而言是风险与机遇并存的，如何规避风险，把握机遇，对照南京的项目模式，结合我们扬州分公司情况，联合项目部将在未来的一段时间内成为我们公司的主流模式，我作为公司驻现场的负责人，需要发挥联合体的优势，即人员，资金能够得到保障，但如何将这样的优势联合，将承包人拧成一股绳，综合各方的资源善加利用，统筹规划项目的进程，也将是日后我工作的重点。
    最后董事长对集团文化的解读也让我更深入的理解到，在目前的态势下，企业要生存，需要每个员工发挥主人翁精神，提高自身业务水准，才能保持核心竞争力，集团文化以诚信为首，诚信的企业才能在当前的大浪中洗净铅华，脱颖而出，作为集团的一员，我也要诚信做人，诚信做事，从人员管理，到现场管理，发挥自身的优势，在管理上下功夫，事无巨细，事必躬亲才能把项目管理落在实处，让每个细节都能体现出项目管理的痕迹，空谈误国，实干兴邦，把这八个字落在实处才是我们保持竞争力的重中之重。

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