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——走上具有“建宇”特色的转型之路

工程部 吴国钰

    夏日炎炎、骄阳似火，7月13日下午在集团领导的带领下，我有幸参加了与中建八局三公司程总一行的科技交流会，会上我们观摩了中建八局三公司的企业宣传片，观看了关于绿色施工及科技创新的PPT汇报文件，在感慨与震撼其雄厚的企业实力之余，我暗自反思：在企业性质不同的情况下，集团与中建八局三公司走的必定不是同一条发展道路，但从交流会我学习到在项目实施过程中，尤其是绿色施工及科技创新方面，三公司还有有很多值得我们学习与借鉴的地方。

    一、“科技是第一生产力”、“创新是第一动力”；三公司的经历告诉我们绿色施工及科技创新是依托于项目本身，不能凭空想象，想要一个项目获得好的科技成果，前期策划是关键，集团需加强这方面的组织管理，中标一个项目后承包人比选是一项重要工作，而及时成立科技创新小组，评价项目重难点，策划科技创新要点则是另一项刻不容缓的工作，只有策划了，选题才会突出，实施才有方向，编写才有内容。

    二、重市场开拓、重EPC项目的承揽；传统的房建项目政府或开发商受开发水平及开发成本的限制，项目招标时绿色建筑等级及科技创新水平已定型，无法深度地优化调整。相比之下，EPC项目灵活度就很高，因为我们从一个项目单纯的施工方一跃变为一个项目的策划方，充分利用EPC项目的优势提前规划、提前布置，让绿色施工及科技创新“孕于娘胎”。另外集团需进一步提高EPC项目的策划水平、建立成熟的项目审核组织体系，已实施的几个EPC项目不同程度的出现提资对接不到位、设计内容不完善、成本编制不全面、专业优化不深入等问题，所以一个成熟完善的项目审核组织体系能最大限度的解决上述问题。

    三、充分利用自身优势，弯道超车；建筑行业下行、房建市场日趋饱和，与国企、老牌房企同台竞技显然不可取，前几年我们尝到了装配式项目的甜头，今后集团可充分利用自身优势开辟环保、水处理、光伏、市政配套、旧小区提升改造等项目，在这些项目中深耕，积攒经验、丰满履历，最终实现弯道超车，走上一条属于我们集团自己的、具有“建宇”特色的转型之路。