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南京分公司  张安磊

    这次绿色建造学习感受颇多，学到了关于绿色建筑的新知识，新动态以及相关标准。本人印象最深的是肖绪文教授所阐述的绿色建造的发展与趋势以及绿色建造项目案例-西安幸福林带项目。

    这次的学习，个人感觉基本上概念性的比较多，而且有一大部分是关于绿色建造的评价标准。从绿色建造的编制，解析和标准，协会领导进行了一系列讲解，虽然有点枯燥，但是还是从本质上让我们明白绿色建筑是大势所趋，是社会发展的一定改变。在肖绪文教授所讲授的篇文中，绿色建造是在社会大环境以及碳中和等目标中应运而生的理念。主要是解决环境问题，作业污染以及建筑高排放等问题。第一次认识到绿色建造，贯彻到工程全过程，从工程策划就要开始有这个概念，然后历经设计，施工，运营以及后期的拆除，都涉及到节能环保。在转型升级过程中，我们要坚持“一本六化”，来作为现代化绿色建造的发展路径，不断去创新探索。在这讲解中认识到，绿色建造第一步重要的是设计，从设计就要落实绿色理念，从建筑节能，减碳排放，智能化等从设计中就去落实跟踪。六化中，我司一直着重精细化管理，严抓现场管理，生产安全，在减碳排放，也是注重提倡工业化和预制施工，并取得了一定的成绩，效果显著。

    最后一个西安的幸福林带项目的介绍，有值得我们学习和借鉴的地方，从一开始的组织结构就开始设立绿色建造指导小组以及绿色施工小组，对整个工程过程指导，施工评价，最后总结，进行一个全周期跟踪，在这个项目中，他们在前期规划设计方面就开始进行了绿色节能建造的投入，设定目标，并相关绿色小组进行全程跟踪，分组分化，采取相关切实可取的措施，协助进行。将转型升级节能创新涉及到每个过程中，从研发创新，以前期策划将问题实际化，从实际重点问题进行研发方向解决问题；从投资角度，政府与市场企业融合合作，吸引更多资本参与，带动土地价值推动产业转型；在设计创新中，提前实现碳中和思想，按照绿色标准进行应用的集成设计；再以施工创新，积极使用新技术，利用装配式技术，助力项目完美实施；最后运营创新，以信息化平台提高管理效率，加强高性比，实现价值创造。一整个项目介绍完，本人深受其施工之难，要求之高，成绩斐然。作为民营企业，我们虽目前还实现不了这么强大的一个体系，但是我们要学习其优秀的思路和方法，并应用到我司自己工程中来。

    绿色建造不仅仅只是节约能源，我们很多同事和同行第一反应就是节约材料，减少环境污染就是绿色施工，绿色施工的成品就是绿色建筑，而不知绿色建造是工程一体化，最主要的是工程立项、工程设计、工程施工的三大块的一体化建造，我们目前常接触到有关绿色建造的部分应该是施工过程，装配式的应用，商品砼的应用，水泥发泡防火门芯板，防水材料升级等。虽然近年来随着绿色工程的推广，越来越多的开发企业看中并要求到合同中，但是还有很多同行对深一层的绿色思想还没透彻，我们需要进一步的进行探索和学习。

    绿色建造虽然是必行趋势，但是感觉很多地方或者说政府没有出行相关的政策来激励企业去积极建造，无论是开发还是投资还是施工，作为一个项目的参与者，在如今的建筑业环境下，没有甜头，看不到利润点，实际操作和实际建造必然会将“绿色建造工程”大大折扣，目前虽然有一些标准，但是也没有推广开来，正如这次培训的讲课，编制的绿色标准也还没有真正的落实，政府应作为领导者，制定切实有益的激励政策，在实行绿色建造中发挥主导作用，行业也要作为一个辅导者，对企业进行一个帮扶作用，加强建筑企业深化思想，促进绿色建造的实行。

    幸福林带的最大优异处在于他是企业一体化，由自己和政府投资，自己总承包，全部是自己本家单位进行一个施工，全程自己统筹，大大强化了建造管理，从咨询-投资-设计-施工-运营，真正的做到了建造一体化，总承包总负责，形成了一个系统化的规范化的绿色建造管理模式，相比现在的名义上的总承包模式好的很多，现在是多方参与者，建设，投资，施工，监理等等互为独立，互相制约，并不能很好地进行一个全过程全方位的实施绿色建造过程。无法保证现在国家倡导的绿色工程的效益最大化和最优化。

    作为民营企业，在目前的升级转型中，我们可以借鉴优秀项目的管理模式，学习切实可行的新技术和值得可靠的新材料，从最基本的开始着手，从”六化”中，我们可以加强工程作业专业化，培养企业新一代的技能作业者或者说是选择可以达成长期合作的专业化队伍,强化力量，与其他企业或者机构合作，将资源共享，，实现能源、建筑材料、水资源等高效化利用，如与本地水利部门合作，加强污水回收，过滤循坏，实现水的多项化应用。一体化和智能化需要我们再加强综合实力，继续精细化管理，做好现场综合管理，消灭故障消灭浪费等细节化问题等等。

    绿色建造是个摸索和不断学习的过程，我将继续储存新知识，为以后发光发力做准备。