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南京分公司 陈超

    本次培训由各位专家阐述了绿色建造的含义、深刻的意义、实施的标准及成功的案例。经过两天的学习，结合自身的工作及经历，作如下感想。

    一、绿色建造的意义：

    绿色建造是指在工程建造过程中贯彻以人为本和可持续发展思想，着眼于工程的全生命期，最大限度地节约资源和保护环境，实现绿色施工要求，生产绿色工程产品的工程活动。

    绿色建造统筹考虑建筑工程质量、安全、效率、环保、生态等要素，坚持因地制宜，坚持策划、设计、施工、交付全过程一体化协同，强调建造活动的绿色化、工业化、信息化、集约化和产业化的属性特征。

    专家也提出，工程总承包模式是与绿色建造相契合的承包模式，从立项、设计、施工、运维甚至到最后的拆除，贯穿一个项目的全生命周期。结合国家提出的碳达峰、碳中和的理念及可持续发展的核心思想，绿色建造及工程总承包模式讲会是接下来建筑市场的主旋律。

    二、实际操作

    《建筑工程绿色建造评价标准》中提出，绿色建造包含绿色立项、绿色设计、绿色施工、协调管理4个大的方面，同时从环境保护、资源节约、品质保障、健康与安全、技术适应性5个方面进行量化考核。

    尤其是协调管理，表明了绿色建造不仅是某一个建设责任方的事，而是需要建设各方都要参与进来，按照标准中的要求把各自的各自落实下去，同时还要保持相互的协调。

    比如：在立项阶段，建设单位的立项策划方案中无绿色建造的目标和实施线路，或要求不明确，就不得参与绿色建造的评价；勘察设计阶段，没有勘察报告，不得参与绿色建造的评价；施工阶段，如不实施工程总承包模式，也不得参与绿色建造的评价等。

    所以，绿色建造作为一个系统性的工作，从项目立项开始，就要做好各项指标的梳理，在可行性研究报告或者项目策划报告中就要体现出各项指标的绿色目标；在设计阶段，根据现行的绿色节能规范，进行明确的绿色设计，体现出以人为本、可持续发展的设计理念；在施工阶段，不光是参照绿色施工的“四节一环保”标准，还要考虑品质保障、健康与安全、技术适用性的指标。

    三、成功案例

    在培训中，专家介绍了国内外成功的绿色建造案例，并以实例讲解了评分标准。

    从项目功能与定位、项目的选址、与周边环境的融合等，从源头上开始进行绿色建造的规划。在项目立项明确了大的指标方向后，专家提出了建筑师责任制，以建筑师团队为绿色建造的主要框架建设，从全局出发，打造绿色生态建筑，满足各方面的绿色指标。

    与施工单位关系较为密切的是西安幸福林带项目。该项目，从组织体系、绿建目标、实现路径及措施、协同创新四个方面进行了绿色建造施工阶段的管理与实施。其中在实现路径及措施中，除了常规的“四节一环保”的举措，还增加了“人力资源节约和环保”，也是呼应了绿色建造以人为本的理念。同时，该项目搭建了整体的智慧管理平台，整合各方面的数据进行把控；利用BIM技术，辅助生产，规避资源浪费；根据项目特点，广泛利用“四新技术”、装配式技术，以新技术研发应用为重点助力项目完美履约。

    四、自身思考

    经过两天培训学习，也仅是对绿色建造有个概念性的了解和流程上的熟悉，因为这确实是一个系统性很强的课题，也是一个包含项目全过程的工作。结合之前参与过的绿色施工的资料准备，我有几点思考：

    1、不论是绿色建造还是绿色施工，一定是要有提前策划。从开始就要有明确的目标，分工明确，资料收集详尽；

    2、绿色施工的“四节一环保”和绿色建造的“五节一环保”的概念，也是与我们的精细化管理和成本节约的理念相吻合的。都是需要做好前期的方案规划，切实可行的按照既定方案实行，才能做好资源的节约、材料的节约、劳动力的节约；

    3、党的二十大也提出了绿色发展的理念，“绿色”将会是今后建筑领域的主旋律。所以，在绿色施工方面，我们需要立即行动起来，将工作落实到实处，获取更多的荣誉，甚至有可能后期的项目招标会将绿星评级作为业绩条件；

    工程总承包作为绿色建造的先决条件，也是国家目前大力推广的承包模式。近年来，集团承建了多个EPC项目，积累了大量的工程总承包的经验。近期也组织召开了EPC得失与总结会，希望能够结合EPC项目的经验，再下个EPC项目尝试绿色建造奖项的争取。