太阳集团见好就收9728(中国)-App Store

工程部    吴国钰

    3月18日，在集团的公司的精心安排组织下，有幸参加了中建八局三公司南京市不动产档案馆项目与南京市妇幼保健院丁家庄院区建设项目，通过两个项目的观摩考察，针对安全文明、智能建造方面，本人对比集团自身项目特点总结出如下分析及建议：

一、项目质量目标及创优费用计取：

    中建项目：观摩的两个项目均体量较大，质量目标为“鲁班奖”，通过与其项目负责人交流，业主支持并主动要求其创建鲁班奖的创优目标，并在合同内约定创优费用及未完成目标的罚款条款，在合同约定的鞭笞下中建积极围绕创奖目标精心组织施工，但业主支付的创优费用远远不足以支付现场的实际费用。

    集团公司项目：多以“扬子杯”为目标，且业主合同内无相关激励施工单位创奖奖励条款，受项目规模体量限制，集团公司目前仍以创建“扬子杯”为基本目标，争取同业主合同谈判时增加相关创优奖罚条款，同时内部承包合同亦应明确对应条款，同时项目部更应精细管理，把创优落实到整个施工过程中来，确保创优目标。

二、现场临时设施、安全文明规划布置：

    中建项目：施工场地围挡整齐，外贴文明标语，场内布置合理，无裸土及扬尘，楼内临时照明照度充足，临时电设置规范，安全防护措施到位，设置专门的吸烟区，办公区及生活区设施完善，环境优雅，合理绿化，使人身心愉悦，眼前一亮，通过交流，其临设的布置由项目部出方案，中建集团公司统一安排施工，做到了合理统一，很好的体现了其企业文化和对员工的关怀。

    集团公司项目：虽集团出台标准化手册，但受内部的承包模式限制，承包人考虑其成本，除工地大门及相关设备标牌标语外，其余多为以往项目的陈旧设施，标准化难度高，施工现场管理时常出现不足之处，对企业文化的建设与企业形象的树立造成了一定的负面影响，真心希望集团公司能把施工现场的布置权抓在项目部管理人员手中，真正做到集团标准化，积极树立集团的正面形象，做到进入现场给人以：建宇公司就是不一样的感慨！

三、智能建造的分析：

    中建项目：施工现场采用了全过程的BIM管理，观摩的两个项目均与业主签订了后期的BIM管理平台的维护协议，在大合同签订时向业主介绍BIM平台的优势及后期运行的便利，得到了业主的大力支持，在工程价款组成里增加了BIM建设费用，通过实际的使用体会，项目负责人大呼：“BIM是真的有用，用好了真的能极大的帮助管理，节约成本”，同时其项目采用了智慧工地、装配式建筑材料、智慧安全管理、施工机器人等多项方案并举的措施；

    集团公司项目：受公司承包模式的限制，BIM的推行较难，往往一个成熟BIM团队的建设需要不菲的成本，中建集团的模式是集团组建BIM团队（团队里各专业配备齐全，有几十人），对需要BIM的项目采用人员租用的模式，支持项目的同时项目也“养”住了这帮人，我们集团大型项目较少，组建BIM的成本太高，且根据中建项目经验，BIM是在施工全过程都在优化调整的，相关阶段需要对应专业的人员驻场跟踪，尤其是在机电安装及装饰装修有大量交叉施工的阶段，BIM对大型项目的支持就显得尤为重要，我们集团可以在中标到大型的项目的时候采用外租BIM团队的模式，临时租用，同时集团内部可以培养一批既有的年轻员工，组织学习BIM技术，沉淀自我，在大型项目中做到施工技术管理与BIM管理的多角色灵活转换。