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凌 倩

　　资质可以说是一柄双刃剑，一方面它是国家建设行政主管部门对建筑行业调控规模、优化结构、提升产业集中度、提高行业发展水平、促使行业健康发展的重要举措，是对建筑业市场的规范，更是对建筑业企业的约束;但是另一方面，资质又是企业竞争力的集中体现，是企业进入市场的通行证和敲门砖，是参与建筑市场竞争的“绿卡”。

此次培训内容以建筑业企业资质新标准(意见稿)为核心，培训方向专一，专业性较强，老师授课不仅使学员了解新标准的要点、背景，而且剖析资质申报的难点和注意事项，具有相当的深度。

  对于老师解读的建筑业企业资质新标准，感悟如下：

  1、新政策取消原来的等级划分，改成甲、乙等级2022年的改革力度很大，且改革对企业带来了更大的改变，尤其是在资质等级的调整上，将原来的施工总承包资质等级压减为甲、 乙两级，而一级资质改为甲级资质，其他等级的则直接合并为乙级。

  2、特级资质企业改成综合资质，拥有多项资质虽然很少有企业能够升级为特级，但在政策上也不能缺少这样的规定，所以此次改革，会将特级资质改成综合，凡是取得综合的企业，在市场中承接的施工项目会更多。

  3、一级资质改变为甲级资质新的政策中，增加了对建造师的业绩考核，将原来的一级资质企业直接改成甲级资质，那么企业未来承接项目的底气会更足。

  此次资质改革的目标之一就是“降低准入门槛”。影响范围之大是空前的，影响之深远可能也是超出大家想象的。2010年底，全国有活动记录的施工企业有7万多家；2020年底，这个数字已达到10万多家。资质改革后：1、原10个专业的特级资质调整为施工综合资质，可承担各行业、各等级施工总承包业务；2、原一级资质改为甲级资质，在本行业内承揽业务规模不受限制。

  特级资质企业承接业务不受限，表面上看对这些企业是大利好，实际上未必然。过去辛辛苦苦拿到1项特级或多项特级，才能在对应行业实现“承接业务自由”；以后只要有1项特级，改革后换发综合资质，就能在10个行业里参与竞标。

  这就意味着10个行业对所有特级企业放开，面临的竞争必定更充分。目前占优势的行业或项目，以后未必有百分百把握中标。而且特级资质目前没法单独分立，那些拥有两特 、三特 、甚至四特 、五特的企业必然不同意， 这也是为什么改革迟迟没落地的其中一个小原因。

  这种模式，对技术人员的数量上要求更少，但对于建造师而言更加看重业绩这块。未来的工程企业，想要承接项目，不得不想出更多办法，尽力争取项目，对企业而言所面临的压力也是巨大的。坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极创造条件，当仁不让，合理竞标。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要详细调查、了解、进行评估，要釆取规避风险的措施。在巩固现有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品，优质的服务去羸得市场、 羸得效益。

  这次的培训让人受益匪浅，老师的授课深入详尽，使我对建筑业企业资质新标准有了更进一步的认识。对我日后的工作有深刻的指导意义。